2009年6月20日早晨,于建平總裁與劉繼仲人力資源總監考察德惠早市的時候,發現一個有趣的現象,有位賣烤腸的小商戶把加工烤腸后廢棄的鋁扣積攢起來賣錢,這件事給大家留下了深刻的印象。
于總裁指出,一個小小的香腸卡扣本身并不值錢,但是如果收集起來,日積月累就會積少成多,成為一筆可觀收入。
這件事情給我們以很大啟發,帶給我們深深地思索。一個小販尚能有如此節約的觀念,何況我們這樣規模的公司?如果我們能以這樣的心態去挖掘潛力,以德大這樣的規模,將會給公司帶來巨大的效益。
目前,公司上下正掀起開源節流、節約挖潛的高潮,飼料事業部、食品事業部都已建立“成本控制小組”,專題研究如何降低成本,其它事業部也在積極行動中。飼料事業部的飼料配方成本在原來基礎上單噸已經下降100元,總裁親自為獲獎人員頒發獎金,他們正在繼續努力爭取單噸飼料成本再降100元。食品事業部是公司人員最多,規模最大,也是最有潛力的事業部,他們在唐彬副總裁的親自指揮下,成立12個成本控制小組,把各項措施落實到位,現在事業部的全體員工已經積極行動起來,節約挖潛工作正如火如荼展開。
相信通過大家的不懈的努力,公司在成本控制上一定會取得實效,德大公司的明天一定更美好!
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