2009年6月,在公司5月份經(jīng)營研討會上,于總裁向公司各事業(yè)部發(fā)出了動員令,要求各事業(yè)部盡快成立成本控制小組,深入開展開源節(jié)流活動,采取有效措降低成本,增加效益。
食品事業(yè)部積極響應(yīng)公司的號召,堅決貫徹落實公司的戰(zhàn)略決策。唐彬副總裁親自安排部署,把公司的會議精神落實到基層,動員全體員工行動起來,為公司的節(jié)約挖潛貢獻(xiàn)自己的力量。他們以最快的速度成立了食品事業(yè)部成本控制機構(gòu),要求各部門主管負(fù)責(zé),全體員工參與。事業(yè)部設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組,在基層成立11個分小組,這些分小組涵蓋了食品事業(yè)部所有部門。唐彬副總裁親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,各部門的主管既是事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)小組成員,同時又是本部門成本控制分小組負(fù)責(zé)人。
食品事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)小組:
組 長:唐彬副總裁
副組長:王興仁總裁助理
組 員:李冬梅、孫曉磊、崔振軍、楊惠蕭、于興田、李運國、隋興春、王建民、張義舉、張銳、姜春增
食品事業(yè)部11個成本控制小組分支機構(gòu)是:
屠宰廠成本控制分小組、熟食一廠成本控制分小組、熟食二廠成本控制分小組、計劃部成本控制分小組、品管部成本控制分小組、設(shè)備部成本控制分小組、倉儲部成本控制分小組、研發(fā)部成本控制分小組、國內(nèi)貿(mào)易部成本控制分小組、國際貿(mào)易部成本控制分小組、綜合辦公室成本控制分小組。
為了把措施落實到位,他們制定了嚴(yán)格的要求:
1、各小組務(wù)必做到廣開言路,全員參與。
2、對原料、輔料、包裝材料、辦公用品、廢棄物等進行嚴(yán)格的甄別、鑒定,把一切可以節(jié)約、可以回收的物品分門別類登記造冊,上報事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)小組,由綜合辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)追蹤、評定。
3、每個月對降低成本情況進行追蹤、評定、總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題,查找不足,下個月有針對性進行改進。
目前,食品事業(yè)部已經(jīng)積極行動起來,大家從小處入手、從細(xì)節(jié)入手,從一滴水、一度電、一張紙做起,厲行節(jié)約;對一個廢塑料片、一塊廢鐵絲、一滴廢油、一個香腸卡扣等進行回收,變廢為寶,為企業(yè)增加收入。
我們相信,在食品事業(yè)部全體員工的共同努力下,開源節(jié)流、增收節(jié)支工作一定會取得實效,為公司做出更大貢獻(xiàn)!
總裁批示:
希望各利潤中心的主管向食品事業(yè)唐總學(xué)習(xí),成立相應(yīng)的組織,堅決貫徹落實公司的要求,為德大公司盡早改變面貌而努力奮斗!
食品事業(yè)部“挖潛增效”活動如火如荼展開并初見成效
香腸卡扣,集少成多,價值不菲。
紙殼回收,分類存放,變廢為寶。